人材不足

外資系企業ではマネージメントができる管理職の人材が圧倒的に不足しているようです。ご存知のようにベトナムの大学は専門学校色が強く、一芸を身につけるのが目的といっても過言ではありません。普通の学生なら大学の授業プラス英会話にコンピュータースキルというところでしょうか。仕事上でのマネージメントといえばまず人の上に立つリーダーシップが不可欠です。専門能力だけがあっても駄目で、人と仕事を統括できる能力がなければつとまりません。もちろん責任者ですから責任の取り方を知っていなければなりません。ベトナム人の仕事世界というのはあくまでも縦割りです。上下間の連携はまあまあなのですが、横の連携は役所を見ても分かるようにまったく駄目です。仲が悪いとかではありません。直接関係のない（間接的にはある）仕事は自分には関係がないという認識なのです。他人の仕事を見て学んだり自分に置き換えたり、責任の所在を考えたりなどは自分の仕事に直接関わること以外は興味がありません。与えられたこの仕事だけやって所定の給料をもらうという考え方です。仕事に広がりがなく、非常に発展性に乏しい世界です。こういった中では有能なマネージャーなど育つわけがなく、日々ルーティンワークだけをこなすという緊張感に欠けた仕事になります。ベトナム人には年齢を基本とした上下関係が歴然とありますので、年下の人間が年上の人間を差し置いて出世する、上位に立つというのはタブーです。職場の在歴の短い人間が長い人間の上に立つと関係がうまくいきません。給料もそれらに見合った序列関係にないと、不満が噴出します。要するに形式的なことが大切なわけで、真に有能なマネージャーを年齢や職歴に関係なく、やる気と能力だけで発掘する、育て上げるというのは非常に困難な社会といえるでしょう。